美芳柔顺洗发水，相比较🙚🕱来说，卖得就📘🛌🚾不那么好了。
事实上，美芳、蜂花还有百雀羚这三个民族品牌，到了杨飞手里，虽然存活了下来，却并没有像世人期盼的那般🗒🛃大放异彩。
国民对这🜦🄗三个老品牌，或者有些情结，但新的产品层出不穷，可以选择的余🎑地实在太多，因此，老品牌还是不出意外的受到了消费者的冷落。
杨🖘飞在做企业规划⛤时，发现了这个🛷♝严重的问题。
同时，🜦他为了🞘🔝寻求企业产品新的突破，正千🉑🆨方百计寻找突破口呢，于是将眼光放到了这三款老品牌上。
如果把蜂花、美芳和百雀羚这三个老品牌的市场做起来，那就能给企业的发展，提供新的☜⛳🞚活力和增长点。
杨🖘飞在品牌扩张策⛤略下面，写下美芳、蜂花、百雀羚三个分支。
然🖘后，他在每个分支下面，注明😉详细的发🍻展策略和宣传计划。
整个上午，杨飞谁也没见，哪里也没去，就在🎽🖠📿办公室里，闷头鼓捣这个。
中午的时候，他还没有写完，但下班时间到🉑🆨了，他便放下笔，搁在纸面上，离开了🝽办公室。
和🖘苏桐吃饭的时候，杨☱🃎飞和她谈到了美芳厂、蜂花厂和百雀羚厂的发展，🀶🁔想听听她的意见。
苏🖘桐道：“你首先要确定，这三个品牌，是不是要当成主力品牌来运营？”
“当然。”杨飞道，“这三个品牌，都是曾经辉煌一时的老品牌。我始终觉得，这些工厂之所以被时代🗴淘汰，是因为管理不善，再加上创新不⛻足，产品因循守旧的原因。但品牌的影响力还是在的，所以有一定的价值。”
“🖘那么，我们要先对每个品牌进行精确的定位。打个比方说，美芳柔顺洗发水，其实是很孤立存在的，因为美芳的洗发水，在国内的知名度本就不高。而所谓的柔顺概念，又并不🀷新鲜，美丝洗发水一样有柔顺的功能，其它大品牌，也有相应的柔顺洗发水。很明显，在同一个货架上，这款美芳柔⚌🐀☕顺洗发水太没存在感了。”
苏桐的分析，颇有道理。
杨飞若有所思的点了点头。
苏桐又道：“美芳这个品🙚🕱牌的定位是什么？你不能只做柔顺吧？”
杨飞笑道：“那你觉得应该怎么定位？”
苏桐道：“应该主打性价比，把美芳做成一款人人消费得起的国民洗🛴☾🅄护品牌！同时我们可以拉高美丝的🗴档位，这样一来，美丝洗发水就是🔾高档的代名词，美芳洗发水就是性价比的代表！”