当一个企业的发展，达到🐵🄏☍某🏕个停滞点时，管理者就🏓🙭必须想办法突破。
抱着过去的辉煌，坐🂊🍅🅭吃一辈子，这是不切实际的。
就🄥⛕🚎连金饭碗🔬🃰的国企，🂊🍅🅭也经历了一波倒闭和改制大潮，何况乎私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有🔐⛙🚲干劲，有才华，有🐵🄏☍学识，他们思维跳🏹🞿脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国⚇每年约有100万家企业倒闭，平均每🏹🞿分钟就有2🚿🙇家企业倒闭。
0多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存🏓🙭活5年以上🟉🛕🜎的不到7%，10年以上的不到2%。🞸
换言之，🀾🏠我国超过98%的中小企🀵🁉业成立十年内都会走向死亡。
不仅⚇企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几🗽♢。
中小企🔐⛙🚲业🀾🏠基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。
税费成本、人工成🅾🌌本、地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的⛙。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品🙴🎩📲的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。
杨飞注入资金和技术，整顿🏕人才结构，就是为了救活这个品牌和这家工厂⛙。🈩🁁🂹
他最终的目的，🞨🖯🖋当然是想靠这些老品牌来赚钱🜈⛲。
郑重管生产是一把好手，但放在老总的位置上，⚹🖖💩却表现得乏🗃善可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对🂀工厂的整体管理和把控能力还不够犀利，更缺少一个领导者应该具有的主动开拓精神。
这就好比一个家庭主妇，🐵🄏☍她能煮一手好菜，能🜈⛲相⚹🖖💩夫教子，还嫌丈夫每个月只赚一万块钱，完不够用。