当一个🜬🅎企业的🐆发展👎🇲，达到某个停滞点时，管理者就必须想办法突破。
抱着过去🐴🄆的辉煌，坐吃一辈子，🕭这是不切实💣📪际的。
就连金饭碗的🐆国企，也经历了一🕭波倒⚢闭和改制大潮，何况乎私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干🐴🄆劲，有才华，有学识，他🌭🎠们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓🝾。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万家⛧🜶企业倒闭，⚢平均每分钟就有2家企业倒闭。
0多万中小企业，平均生命🖖💧🔐周期只有2.9💣📪年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。
换言之，我国超过👎🇲98%的中小企业成立十💣📪年内都会走向死亡。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖🐎无几。
中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环🕱🍚。
税费成本、人工成本、地租成本、🌭🎠物流成本都是需要企业实实在在负🝾担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速💣📮，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘🙴。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就是为了救活这个品🚖📗牌和这家工🕱🍚厂。
他最终的🐴🄆目的，当然是想靠这些老品牌来赚钱🔻。
郑重管生产是一把好手⛐🙤，但放在老总的位置上，🔽🆈却表现得乏善🗴☎♽可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对工厂的整体管理和把控能力还不够犀利，更🙴缺少一个领导者应该具有的主动开拓精🗎🚢神。
这就好比一个家庭主妇，她能煮一手好菜，能相夫教子，还嫌丈夫每个月只赚🇳一万块钱，完不够用。