美芳柔顺洗发水，相比🀺🁲🀺🁲较来说，🗆卖得就不那么好了。
事实上，美芳、蜂花还有百雀羚这三个民族品牌，到了杨飞手里，虽然存活了下来，却并没有像世人期盼的那般大放异📰🞟🕖彩。
国民对这🌍三个老品牌，或者有些情结，但新的产品层出不穷，可以选择的余地实在太多，因此，老品牌还是不出意外的受🔿🆘到了消费者的冷落。
杨飞在做企🙰业🛷♗🈥规划时，发现了这个严📏重的问题。
同时😆，他为了寻求企业产品新的突破，正千方百计寻找突破口呢，于是🎻🖔将眼光放到了这三款老品牌上。
如果把蜂花、美芳🌷🃬和百雀羚这三个老品牌的市场做起来，那就能给企业的发展，提供新的活力和增长点。
杨飞在品牌扩张策略下面，写下美芳、蜂花、百雀羚三个分支🆝🐢🁢。
然后，他🌍在每个分支下面，注明详细的发展策略和宣传计划。
整个上午，杨飞谁也没见，哪里也没去，就在办公室里，⚒🐳闷头鼓捣这个。🃰🛠
中午的时候，他还没有写完，但下班时间到了，他便放下笔，搁在☏⚆纸面上，离开了办公室。
和苏桐吃饭的时候🌷🃬，杨飞和她谈到了美芳厂、蜂花厂和百雀羚厂的发展，想听听她的意见。
苏桐道：“你首先🌷🃬要确定，这三个品牌，是不是要当成主力品牌来运营🎻🖔？”🏈
“当然。”杨飞道，“这三个品牌，都是曾经辉煌一时的老品牌。我始终觉得，这些工📙🛑厂之所以被时代淘汰，是因为管理🔿🆘不善，再加上创新不足，产品因循守旧的原因。但品牌的影响力还是在的，所以有一定的价值。”
“那么，我们要先对每个品牌进行精确的定位。打个比方说，美芳柔顺洗发水，其实是很孤立存在的，因为美芳的洗发水，在国内的知名度本就不高。而所谓的柔顺概念，又并不新鲜，美丝洗发水一样有柔顺的功能🙶🎻，其它大品牌，也有相应的柔顺洗发水。很明显，在同一个货架上，这款美芳柔顺洗发水太没存在感了。”
苏桐的分析，颇有道理。
杨飞若有所思的点了点头。
苏桐😆又道：“美芳这个品牌的定位是什么？你不能只做柔顺吧？”
杨飞笑道：“那你觉得应该怎么定位？”
苏桐道：“应该主打性价比，把美芳做成一款人人消费得起的国民洗护品牌！同时我们可以拉高美丝的档位，这样一来，美丝洗发水就是高档的代名词，美芳洗🌕发水就是性价比的代表！”