当一个企🚂🐦🂂业的发展，达到某个停滞点时，管理者就必须想办法突破。
抱着过去的🗳☈辉煌🎪📸，坐吃一辈子，这是不切🗨实际的。
就连金饭碗的国企，也经历了一波倒闭🅈🄥和🗨改制大潮，何况乎私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲，有才华🐒，有学识，他们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有1🎪📸00万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。
0多万中🚂🐦🂂小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10☆年以上的不到2%。
换言之，我国超过98🐏%的中小企业成立十年内都会走向死亡🞐📑。🚸
不仅企业的生命周期短，能做强做📉大的🅈🄥企业更是廖廖无💦🔇几。
中🔜小企业基本进入了第一年创立、第二年🗨赚钱、第三年倒闭的🞐📑恶性循环。
税🔜费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、🅈🄥国民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购👘🉅了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟🁰延残喘。🞜🔾
杨飞😚注入资金和技术，整顿人才结📉📉构，就是为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的🚂🐦🂂目的🍶🌢🍶🌢，当然是想靠这些老品牌来赚钱。
郑重管生产是一把好🐒手，但放在老总🛏🜹的位置🜣上，却表现得乏善可陈。
通过这段时间🍶🌢的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对工厂的📵🟎整体管理和把控能力还不够犀利，更缺少一个领导者应该🖶🗊具有的主动开拓精神。
这就好比一个家庭主妇，她能煮🖑👼🎎一手好菜，能相夫教子，还嫌丈夫🞿每个月只赚一万块钱，完不够用。