当一个企业的发展，🂥🐵达到某个停滞点时，🚭🖫🕥管理者就必须想办法突破。
抱着过去的辉煌，坐吃一辈子，这🏳是不切实际的。
就连金饭碗的国企，也经历了一波倒闭和改制大潮，何况乎私企？💲🕮
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲，有才华，有学识，他们思维跳脱，🍶敢于尝试🗸☮，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万家企业倒🜥🄒闭🏳，平均每分钟就有2家企业倒闭。
0多万中小企业，平均生命周期只有2🜓🁯.9年，存活5年以上的🆜🐚不到7💓👜%，10年以上的不到2%。
换言之，我国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡📦。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业💙更是廖🛃🙩廖无几。
中小🎡💩🔢企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。
税费成本、人工成本、地🌖租成本、物流成本都是需要企业🗸☮实实在在负担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能🕁🆬成为击垮中小企业的🃢🙠最后一根稻草。
如🇯🜆⛞果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就是为了救活这个品📀牌和这家工厂🁜🆪。
他最终的目🞬的，当然是想🌖靠这些老品牌来赚钱。
郑重管生产是一把好手，但放在老总的位🚭🖫🕥置上，却表现🈡⛝得🗸☮乏善可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对工厂的整体管👝理和把控能力还不够犀利，更缺少一个领导者应该具有的主动开拓精神🛀🙖。
这就好比一个家庭主妇，她能煮一手😍好菜，能相夫教子，还嫌丈夫每个月只赚一万块钱，完不够用。