一是提高人力资源管理工作🃬的战略地位，提升人力资源管理工作的水平；
二是优化薪酬体系；
三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；
四是挖掘新的效率增长点。
这四个方面中，搭建数据平台的工作是最简单📞🛼⚃、最容易执行的，直接交🍻🍓给信息化管理部就可以了。⛉😧
人力资源管理工作的提🞟升不是短期内就可以完成的，需要耗费一定的时间慢慢来做。
挖掘新的效率增长点，这也需要召开会议深入探讨，甚至🞳是长期关注、随时提出。
最后的优化薪🖀🏥酬体系，这才是最为复杂、🌎♧也最为关键的🉀🄒问题。
薪酬体系涉及到全体🎑🐙⛺员工的切身利益，牵一发而动全身，搞♋不好就要闹得人心不稳、怨声载道🐰。
张敬东给出的这份🍄《纲要》，属于战略🞅👲🌱性意见，只有方向，而没有具体的执行方案。
不过，张敬东显然也是相当重视薪酬体系这个问题，在《纲要》中，行文最多🐨的也是这个方面。
张敬东在《纲要》中指出，薪酬体系🅸🙝是一个非常复杂的问题，其作用绝非只是发工资的参考标准这么简单。
合理的薪酬体系，应该可以起到四个方面的作用：一是吸引优秀人才的作用；二是提升资本效率的作🉐🆠用；三是激励作用；四是👠保证薪资公平公正的作用。🅡
针对🁗🅼天盛地产现有的薪酬体系，张敬东着重指出：优化后的薪酬体系，应当更加突出激励作用。👴与之配
套的，应当还有合理的退出机制。
两相结合，才能最🍄大程度地发挥出薪酬体系的激励作用🉀🄒。
关于这个问题，陆以轩🞟也有一些自己的想法。📞🛼⚃
那就是：将薪酬体系🎑🐙⛺和职级体系剥离开，令薪酬体系独立存在，职级体系仅作为薪酬体系的一部👴分参考指标。
在公司里，常常会出现这样一种情况：员工虽然能力不错，资历和经验也够用，📿☾🅅但却因为上头没有空岗，而无法得到升迁。对于这样的员工来🅌🅆说，个人的职场生涯几乎全无希望，最后只能选择跳槽。