bu化的形🐅♁🅙态很普遍，很多大公司都是这么搞的，谷歌现在🗶☝其实也是bu化的结构，🌝⛯这没什么可请教的。
可是中台☉♋化的🞭🗛结构就很新😇⚶🕼颖了，绝对是一次世界级的商业创新。
前世，这是来自📪🝩🍸阿里的马老板的手笔，可以说是一招封神🞬，影响了全球的科技巨头，包括谷🏌😫歌也是。
阿📀🗱里推行「大中台」的结构后，拉里·佩奇很🕯🍈🆊快也派团队迅速跟进，不过动作太慢。
拉里·佩奇的管理水平其实很一般，谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来，他就把谷歌的大权交给了比他🚮还大一岁的印度人桑达尔·皮查伊。
这个桑达☉♋尔·皮查伊就非常厉害，上任之后就迅🅂🃳🛶速地调整谷歌的组织结构，开始推动产品可以无缝跨平台部署，聚🆞焦「规模效应」。
所谓的「规模效应」，其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施，将有共同需求的基础设施内部🚮开源，实现一个技术平台为多个部门服务。
其实就是「大中台」。
所导致的结果就是裁员了，削减了😾支持成本、扩大渠道范围、增加了收入，谷歌的股价就开始一路坐着火箭飙升起🆞来。
这一世，周不器抢来了这样的成就光环，俨然成为了世界级企业管理大🚫🖓师，连拉🗅里·佩奇都来拜师学艺了。
看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点心虚了，就表示自己是实践派，不是理论派，想把🚮这么复杂的一个结构讲清楚，恐怕没有那些a课堂上的专业讲师说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不器就花了十几分钟，简单地把😾「大中台」的概念解释🞬了一遍。这其实不是什么秘密🜚，互联网行业里就没有秘密。
拉里🙿·佩奇显然早就🄣⛂调查过了，并没有对此感到意外。
理论简单，实践难。
周不器也看出来他的意思，就主动发出了邀请，说是他可以派出一个小🚫🖓团队进驻紫微星国际，来近距离地🞬🗍观摩、学习自家「大中台、小前台」的结🛆🚄🐵构模式。
这果然正中🐅♁🅙拉🞭🗛里·佩奇的下怀，就😾特别高兴。
周不器很大气地道：「互联网行业里不应该存在竞争对手，我们这些科技公司存在🕕的目的，不是🜨🄬为了赚钱，而是为了推动科技的进步，改变世界。所有的互联网公司都应该有着同样的目标，所有的同行都应该携手共进，一起朝着这个目🐽🅓🆄标努力才对。」
拉里·佩奇深以为然，感慨连连。