bu化的形态很普遍，很🞀多大公司都是这🍷么搞的，谷歌现在其实也是bu化的结构，这没什么可请教的。
可🏦🜕是中台化的结构就很新颖了，绝🝬🎍🏸对是一🍷次世界级的商业创新。
前世，这是来自阿里🗢的马老板的手笔，可以说是一招封神，影响了全球的科技巨头，包括谷歌也是。⛈😟🂦
阿里推行「大中台」的结构后，拉里·🏷佩🍷奇很快也派团队迅速跟进，不过动作太慢🟎。
拉里🖪🕙·佩奇的管理水平其实☯🂶📖很一般，谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来，🛥🞣🕺他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印度人桑达尔·皮查伊。
这个桑达尔·皮查伊就非常厉害，上任之后🞿🙹就迅速地调整谷歌的组织结构，开始推动产品可以无缝跨平台部署，聚焦「规模效应」。
所谓的「规模效应」，其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施，将有共同需🟎求的基础设施内部开源，🔒⛩实现一个技术平台为多个部门服务。
其实就是「大中台」。
所导致的结果就是裁员了，削减了支🜿🇾持🏷成本、扩大渠道范围、增加了收入，谷歌的股价就开始一路坐着火箭飙升起来。
这一世，🞎💽🗓周不器抢来了这样的成就光环，俨然成为了世界级企业管🞸😷🆃理大师，连拉里·佩奇都来拜师学艺🜛🂴了。
看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点心虚了，就🙸🏇表示自己是实践派，不是理论派，想把这么复杂的一个结构讲清楚，恐怕没有那些a课堂上的专业讲师说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不器就花了十几分钟，简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是什么秘密，互联网行🕱业里就没有秘密。
拉里·佩奇显然早就调🝇🉆🅁查过了，并没有对此感到意外。
理论简单，实践难。
周不器也看出来他的意思，就主动发出了邀请，说是他可以派出一个小团队进驻紫微星国际，来近距离地观🔒⛩摩、学习自家「大中🇭台、小前台」的结构模式。
这果🖪🕙然正中拉里·佩奇的下怀，就特别高兴🞿🙹。
周不器很大气地道：「互联网行业里不应该存在竞争对手，我们这些科技公司存在的目的，不是为了赚钱，而是为🔥了推动科技的进步，🞍改变世界。所有的互联网公司都应该有着同样的目标，所有的同行都应该携手共进，一起朝着这个目标努力才对。」
拉里·佩奇深以为然，感慨连连。