周子友还和他说：“老大，我觉得年会的事，我们还要抓紧。”他说：“这件事不应该只交给陈总。并非我不信任她，而是它的重要性，不是想得那么🞧简单，需要我们市场部门配合。👍🇧”
“怎么呢？”苏清越问，也🅖想听听周子😩🄃🞅友的建议。
周子友于是⚋🏸🞶解释道：“这里涉及两个方面。最重要的是员工🛍🛈归属感，以前我们即使是发一些战略，也都是通过邮件的方式，员工真正对公司的感知其实是很少的。所以今年的年会，是高层第一次和员工的亲密接触。这很重要，陈总主要是负责这里。”
“明白，你说得对。”
苏清越沉思片刻，在笔记本上做了记录。
他认为年会的核心是员工。
接着周子友又说道：“还有另外的，就是现在马上🅠春节。年底是离职高峰，年后是找工作高峰。年后三月考研究结束，会有一拨就⚦📨业潮。如果我们能把这个年会办好，对我们后面招😾🕝聘也会非常有利，这是公司形象的问题，需要市场部来这里。”
他说，苏清越又做记录。
在笔记🄘本上写道：年会同🍤时是重要的公关活动。
接着周子友说：“而且这也是公司高层亲自向全🏮🝛体员工展示明年的规划，企业未来的发展。它的重要性，远超一些人认为的那样。”
“我知道。”
苏清越点头，明📗🛃🙮白周子友说的那样，指的是很多人认为年会只是个聚会。
这样的认识很显然是错误。
吃完饭回公司。
苏清越打开电脑，在文档上写下年☈♆会要达成的几个目标。
第一、员工归属感。
第二、把它当成年末悦道的最后一次公关。
第三、时间要选准🅡，要科学🅖，尽量让员工觉得舒服。
同时他把自己最近的观察，也都写进去。