到了周🂳💴不器这个级别，管理就是管人。这次回国，算是又顺利化解了紫微星内部人事方面的一场无形硝烟。
对于梁儒波同学，周不器以前还没怎么关注到，只知道他是张🂧一明的大学同学，被他拉过来一起创办了朋友网，是朋友网的首任技术总监。
从cto转到ceo，这几乎是不可能的🞓事。哪怕是科技类企业，运营总监、财🞐务总监、销售总监晋升的机会也比技术总监大。
管理是管人，注重的是沟通。cto面向的是技术，往往缺乏沟通能力。就像搞云计算的王建博士，他的沟通能力之差，让决策委员会的高管们都很头疼，要不停地出面帮他处理好和手下团队的关系才行，否则手底下的核心技术💴🖇骨干搞不好就都跑了。
可凡事都有例外。
没想到梁儒波就是这个例外。
他做出的一番成绩，让人刮目相看。
周不器已经把他🉁放在了最核心的培养⛉梯队里，优先级甚至超越了王小🀶🁐🄿船。加薪、奖励、晋升、进入决策委员会，甚至还把今日头条这个核心业务交给了他。
今日头条是内容信息😪的提供平台，属于新模式的门户网，跟国内🝗🙓其他同行相比……流量之大，完胜传统的新浪、搜狐、网易三😰🅄🄅大门户。
仅次于企鹅网。
企鹅网的流量之所以会这么高，因为有qq弹窗。每次qq登录，都会强🏥🜍🀼制性地弹出企鹅📣网的迷你窗口，这是最重要的引流工具。
可企鹅网是传统模式的🎙门户网，要养着一个很大的运营团队，甚至还有一支庞大的记者团队，♞以便为他们提供独家的新闻报道。
今日头条就不必了，一个记者也不用⛉养，这是自媒体平台，把所有的经费都用来供养这些自媒体账号就行了。
让这些自媒体者来提供优质内容。
从潜🚻力和商业模式上来讲，当然是🟗🝑今日头条更好。
把今日头条的业务划归给梁儒⛏🙙波，🟗🝑他的所有需求基本都能满足了。以后和郭鹏飞的竞争，就全凭🈧⛷业绩了。
一边是“朋友网+今日头条”⛏🙙，一边是“helo+微博”，比拼一下吧！
有竞争力，才有前进的动力，要把职场竞争化成公司发展的源🂧泉。
搞定了首都的事，周不🎙器带着宁雅娴、宁雅梦、孙莞然一起去了魔都，去陪陪温知夏和女儿，顺便跟联合利华的总裁会面，谈一谈业务上更广泛的合作。