背靠着嘉谷巨资建设的农业供应链🜆⛤，再加上与永惠生鲜同一运营体系的协同效应，永嘉社区生鲜迅猛的发展势头，也吸引了资本🄴🁲界的瞩目。
虽然他最终拒绝了资本机构的投资，但其想象空间之大可见🎵🕠一斑了。
江恒看不得潘华得意的样子，故意说道“业内很多人可不是这么认为了，他们觉得，你这是有自知之明，永嘉这种社区生鲜店，最多只是一种过渡业🚇态，等🞻🙓经济不景气的阶段过去，大卖场会重新兴起……”
潘华🏸🞹倒是真的翻了个白眼，毫不客气地怼道“说这话的人，才是最没有自知之明🐃☴的！”
“如🏸🞹果往前推十年二十年，这么说倒也不无可。那时国内有名的零售企业都是百货商场，楼上做家电、服饰，楼下做超市，那是因为我们当年的居住形式🍏多叫家属大院，所以一说买东西🟓🜫🅆就去市中心。”
“但是近十年来，国内的聚居形式可谓发生了翻天覆地的变化，那就是房地产带动🕮🌼起来的小区聚集形式，把一个地方整个扒掉然后盖十几栋二十几栋一模一样的楼，然后把同样🕩🌓⚒的年龄阶层、同样收入水平，甚至几乎同样家庭结🕧构的人突然地聚集在这里。”
“生活方式发生如此之大的变化，商圈正在被小区一块⚚👼块切割，零售肯定也会发🐃☴生翻天覆地的变化。我敢说，市中心的百货很快会不行了，大卖场也不行了，而我们这种社区超市，将分享小区商业红利。”
“便🏸🞹利店这一实打实的例子不就明摆着？老美发明了便利店业务，但他们最好的零售业态是沃尔玛这种大卖场，反而在岛国、菲律宾等亚洲国家大放异彩。说到底，这就跟聚居形态有关系——老美地广人稀，岛国居住密集……”
江恒听得一愣一愣的。
虽然吧，他并没有觉得社区生鲜是落后的形态，但最多也就🎵🕠认为是一种补充，还真的没有从这个角度看待。
现在听来，社区生鲜，居然代表着未来？
看着陷入思考的江恒，潘华揶揄道“所以说，老江，你要不要也来混个大区合伙人当♄🅶当，不过，在本省你没机会了，你可以试试跨区域……”
无😸论是永惠超市还是永嘉社区生鲜，都采取总部战略管控、大区分权管理🍫的经营模式。
简而言之就是强区域、弱总部，让更多管理职能权限下沉到大区，让各⛎大区能根据不同的经营🕊🇾特点精细化匹☴配管理模式，使得大区合伙人对经营风险共担、利润共享。
因为倚靠嘉谷的供应链优势，永嘉社区生鲜在不同区域依然拥有🈟⛋😸同样质量的标准化、高效化的生鲜供应，能将更多的精力放在运营成本控制、库存管🚇理、品牌形象建设等方面上。
但是🏸🞹，江恒“哼”了一声，直击要🜆⛤害🗺♈道“你先盈利再说吧。”
虽然不需要自建冷链物流等耗💦🔆资巨大的重资产，但永嘉社区生鲜至今还是处于亏损🕮🌼状态，这既有市场的🏼🟘接受度原因，也有快速扩张的原因。
当然，这也是🌅☐⚋外界不看好社区生鲜的重要原因之一——抱着嘉🎐🐐谷的大腿，居然也不能盈利，前途在哪里？
但潘华瞥了淡定含笑的齐政一眼，同样淡定地说道“嗯，不怕说，股东⛎暂🍫时都对盈利没有要求，我们基本也没有这方面的压力。”